Мы - это союз профессионалов в области информационных технологий (ИТ) с многолетним опытом работы.

Нашими целями являются:  

2. Предоставление руководству компании полного контроля над активами ИТ. 
В любой момент времени иметь возможность получить отчет по  конфигурации оборудования/программного обеспечения, размещения, данных о владельце, затратам на эксплуатацию и т.д.

Зачем Вам контроль над активами ИТ и вообще что это такое? Сугубо гипотетически, представьте ситуацию, что ваш Администратор(ы) выиграл 1,000,000$ и уехал в неизвестном направлении. Вы не можете с ним связаться и у вас нет никакой информации о том, что и как сделано и никто не может помочь восстановить вышедший из-за сбоя жесткого диска файл сервер, где хранилась переписка с деловыми партнерами. Приглашенный Вами специалист лишь разводит руками и предлагает настроить все заново с полной или частично потерей важной информации всей компании. Все вопросы решаются неделями, так как нет точного знания о том каким образом отлажены все процессы. Отключили Интернет, так как счет на оплату приходил Администратору на электронный почтовый ящик и никто не может в него попасть и даже не знал об этом. Оплаченный новый персональный компьютер, привезли, но никто не может сказать, какой именно спецификации он должен был быть... 

Так вот, чтобы этого избежать есть разработанные и проверенные временем алгоритимы.

Кто как не управляющий персонал будет определять эффективность и качество управления, а для этого ему нужен очень хороший инструмент, которым будет надежная информационная система.

А из чего состоит нормально функционирующая информационная система? Это рабочие станции, ноутбуки, серверное и сетевое оборудование, программное обеспечение. 

• Не задумывались, сколько средств из бюджета на ИТ возвращается в виде косвенных прибылей? 
• А ведь компьютеры способны работать 99% своего жизненного цикла без отказов и "не глючить", как это не удивительно. 
• Вам необходима настройка систем со временем БЕЗОТКАЗНОЙ работы 365 дней в году или степенью доступности 99,999%?
• Вам надоело слышать негативные отклики от сотрудников по поводу стабильности и скорости работы компьютеров?
• Узнайте насколько эффективно работают Ваши  инвестиции и ежемесячные затраты на информационные технологии.
• Какова роль информационной системы в стратегическом плане развития организации?
• Соответствует ли информационная система целям и задачам бизнеса? 
• Не превратился ли бизнес в придаток информационной системы? 
• Как оптимизировать инвестиции в информационную систему? 
• Что происходит внутри этого "черного ящика", называемого информационной системой организации? 
• Как выявить и локализовать проблемы при сбоях в работе информационной системы?
• Как решаются вопросы безопасности и контроля доступа? 
• Подрядные организации провели поставку, монтаж и пусконаладку. Как оценить их работу? Есть ли недостатки? 
• Когда необходимо провести модернизацию оборудования и ПО? 
• Как обосновать необходимость модернизации? 
• Как установить единую систему управления и мониторинга информационной системы? 
• Какие выгоды она принесет? 
• Руководитель организации и начальник отдела информационно-технической поддержки должны иметь возможность получать достоверную информацию о текущем состоянии информационной системы в кратчайшие сроки. Возможно ли это? 
• Почему все время производится закупка дополнительного оборудования? 
• Сотрудники отдела информационно-технической поддержки постоянно чему-то учатся, есть ли в этом необходимость? 
• Что делать в случае возникновения нештатной ситуации? 
• Какие возникают риски при размещении конфиденциальной информации в информационной системе организации? Как их минимизировать? 
• Как снизить стоимость владения информационной системой? 
• Как оптимально использовать сложившуюся информационную систему при развитии бизнеса?

Мы занимаемся частным консультированием

по вопросам ИТ. Опыт работы вот уже 12

лет на крупных предприятиях.  

Будем  рады  Вашему  звонку  и  возможности  

использовать наш опыт для развития Вашего дела!

    С уважением, ИТ-эксперты Бюро Форс-Айти.